我们不妨重点关注一下“新”地域市场的开发问题。许多地坪生产企业在其严格确定的市场范围内已能成功运作。他们通过向当前的客户销售现有的产品和服务获得了增长，还没有必要离开他们舒适的“安乐窝”。

　　中国的彩色混凝土涂料品牌也具有一定的“地域性”，对于“新市场”的拓展，首先，扩展新的市场，要做到这一点是正确的需要市场评估。企业必须了解市场的结构和动态，才有成功的机会。除此之外，彩色混凝土涂料企业还必须充分了解市场需求、技术要求和竞争格局。

　　彩色混凝土企业的布局必须充分确定其对于新客户、特别是新发展的渠道经销商来说的潜在价值。在这一市场发展阶段，彩色混凝土企业将确定其进入市场的策略、建立自己的资源需求，并找出任何成功的必要的潜在收购对象或合作伙伴。如果不遵循这个结构和系统的程序，结果是当他们迫切需要机会的同时会错过机会。

　　精细化管理时代已经到来，精细化管理是超越竞争者、超越自我的需要，是企业适应激烈竞争环境的必然选择，也是彩色混凝土企业谋求在新市场基业常青的必然选择。