专题报告：如何提升干部执行力（上、中、下）

报告人:徐珂 国家行政学院研究室研究员
介质组成：3DVD

价格：200元
说明：此报告为现场录制、VCD版视频格式（非高清）、适于电脑，不适于大屏播放。

报告导读：
《如何提升干部执行力》（上）

　　一提到执行力大家也许能想到抓落实的能力或者实干的能力。但是干部执行力究竟是什么？应该怎么理解干部执行力？本部报告中的两个事例给出了一些解答，比如《西游记》中师徒四人谁的执行力最高，谁的执行力最低，有详尽评述。还比如从外国小说《送给加西亚的一封信》中主人公的行为都能为大家解答执行力的概念。在日常的工作中执行力的高低直往往响着工作的成败。

主要内容：

一、 干部执行力的重要性

（一）从中外小说的角度解读干部执行力

（二）、干部执行力的重要性在理论上的三个方面

二、 干部执行力的定义

（一）干部执行力的三要素

（二）干部执行力定义的多样化
《如何提升干部执行力》（中）
报告导读：

　　干部的执行能力应该如何提高？干部执行力的提高应该从哪几点入手？以上问题关系到组织对干部的培养考察，更关系到干部的自身素质提高。首先，提到执行力，必然会提到服从力。服从力水平的高低决定着执行力水平的高低，但是服从又并不等于盲从。其次，领会能力也是干部执行力当中重要的一环。报告中齐景公与晏婴的对话就很好的说明了领会能力在干部执行力当中是多么的关键。
主要内容：
一、干部执行力之服从能力
（一）培养干部的规律及因素
（二）服从的三层含义
（三）如何提高服从力
（四）服从不等于盲从
二、干部执行力之领会能力
《如何提升干部执行力》（下）
在实际工作中干部执行力的三要素都包含什么?实际工作中如遇突发情况，干部应该具备哪些能力？心理调节能力的高低能否决定干部在逆境中工作的能力？大家各执一词。另外，监督力虽然在干部执行力中占的比重较小，但却非常重要，有好的监督才能提高工作效率。在本部报告中提到的苏东坡创新法清除西湖淤泥和列宁与哨兵的故事都说明了解决实际问题的能力和认真执行任务的工作态度是多么重要。
主要内容：
一、干部执行力之解决实际问题的能力
二、干部执行力之心理调节能力
三、干部执行力之监督能力

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