［系统课程，全面学习 学用结合，切实提高］
　　　　　　 ［超越自身，再造卓越 集聚精英，广结朋友］
【课程背景】
　　　这是怎样的一个时代？市场经济，知识经济，后金融危机时代，经济转型期……我们无法简单地给这个时代定性，这本身就说明它的复杂性和不确定性。
　　　优胜劣汰，适者生存，进化的速度决定物种的生死存亡，以不变应万变的草木处于食物链最下游。丛林法则同样适用于当下的市场经济，怎样才能在激烈的竞争中立于不败之地？
　　　知识经济时代，智慧胜资本，无形胜有形，如何拥有智慧？怎样实现无中生有？
　　　后金融危机时代，中国市场经济环境发生了巨大变化，社会发展进入转型期，中国企业家该如何应对这种变化带来的挑战和机遇？
　　　——我们显然不能依靠“过去式”的知识和经验，我们需要“进化”，学习是“进化”的必由之路！学什么？怎么学？
　　　上海交通大学紧紧把握时代脉搏，以其前瞻性的目光和敏锐的触角感知当前中国市场经济发展潜流，凭借自身在经济、管理、人文和金融领域雄厚的实力，并以海纳百川的博大胸怀与国际化视野，不拘一格地汇聚海内外既有扎实的理论基础，又有丰富实践经验一流的专家学者，以及VC/PE领域的实战精英，组成强大的师资阵容，以打造“适者”——具有现代企业精神复合型的精英人才作为战略定位和目的。上海交通大学兢兢业业如一只蜜蜂，精心构筑了“上海交通大学高级总裁研修班（EMBA）”这一名誉全国的品牌课程。
【课程收益】
　　　领略名师风采 把握时代脉搏
　　　解码企业战略 掌握经营之道
　　　洞察金融市场 熟悉资本运作
　　　淬取国学智慧 觉悟人生真谛
　　　拓展高端人脉 整合稀缺资源
【课程特色】
名家执教 前瞻视野
道术并重 中西合璧
商战模拟 注重实效
【适合对象】
　企业董事长，总经理等高层管理者、政府职能部门中高层领导、金融机构中高层领导
【课程模块】　　　　　　　　
篇一：国际视野与综合治理
国内外宏观经济形势分析 管理经济学
后危机时代与中国企业对策 现代企业管理
货币理论与货币政策 从“管理型”向“治理型”转变
产业经济分析 公司治理的系统、结构与机制
国际视田野 　　　　　　　 企业控制性制度安排
　　　　　　　　　　　篇二：战略管理与商业模式
　　　战略定位与战略决策 商业模式与企业核心竞争力
　　　战略重构与创新 商业模式定位
如何创造和操持竞争优势 商业模式优化再造
　　　中外经典战略模式案例剖析 利用约束条件发展自身优势
　　 品牌战略与营销革命 　　　 中外经典商业模式案例分析
　　　　　 篇三：运营管理与生产管理
　　　整合营销传播 企业生产运营管理
　　　服务管理与收益管理 企业诊断与效率工程
　　　定价策略与渠道管理 面向竞争的企业运作
　　　战略性市场营销 企业供应链管理
　　　适合中国的采购与供应链管理 　全面质量管理　 　　　　　
　　　　　　　　 篇四：资本运作与财务管理
　　　企业兼并、收购与重组 财务计划和控制
　　　资产定价实务 中国税制与税务风险防范
　　　风险投资的引入及有效果利用 企业纳税筹划实务
　　　私募股权的投资策略与程序 财务报表背后的战略和管理
　　　企业上市战略的选择与操作 预算与成本控制
　　　PE/VC退出策略 　　　 快速读懂财务报表
　 篇五：国学智慧与领导艺术
　　　国学精粹与领导智慧 传统文化与现代管理
　　　易经-周易之道与人生智慧 孙子兵法与市场竞争谋略
　　　儒家-理政之道与企业经营 儒墨道法与现代企业管理
道家-修身之道与人格锤炼 周易精神与管理决策
佛家-取舍之道与悟性智慧 古今商道与企业理财　　　　　 　　 　　　　　
篇六：公司治理与危机管理
　　　公司治理与战略决策 常见企业法律事务与法律风险防范
　　　产权制度与法人治理结构 企业运营与企业风防洪
　　　公司治理结构与现代企业制度 财务风险管理
　　　公司治理中的激励与约束机制 资本支窗中的风险控制策略
　　　企业员工持股
　　　家族企业传承与管理 　　　
　　　　　　　　篇七：企业文化与品牌价值
　　　企业文化与学习型组织建设 品牌组成要素
　　　企业文化的创新与发展模式 品牌的估值与管理
　　　企业家精神与企业文化 品牌架构的建设与定位
　　　学习型组织建设与基业长青 品牌的延伸、推广和强化
　　　以企业文化打造企业核心竞争力 品牌危机的处理
品牌的长期管理
　　　　　　 篇八：企业融资策略与融资途径
　　　企业融资模式、渠道的选择 项目融资包装与策划
　　　企业如何选择投资者 　　　 企业商业计划书编撰技巧
　　　　　　　　篇九：战略性人力资源管理
　　　战略性人力资源开发 企业绩效管理与薪酬政策
　　　企业组织结构设计原则 企业绩效管理与绩效考核
　　　常见的组织结构设计/分析方法 绩效评估的实操技巧
　　　职位分析与职位评估 KPI关键绩效指标法的思路与关键
　　　人力资源开发项目的设计与评估 　企业薪酬福利的策略 　　 　 　　 　　　　　　　　
篇十：拓展提高
　　　户外军事拓展 成功企业考察
　　　沙盘推演 　　　 游学考察
可参加上海交通大学“致远大讲堂”精品讲座；
　 体验上海交大文化与上海交大精神，音乐鉴赏与养生，品茶论道；
　　　成为上海交大继教同学会成员，定期组织同学活动；
　　　企业家互动，经验交流；
【报名细则】
　　　1、申请人需如实填写报名申请表。
　　　2、本人身份证复印件、最高学历证明及2吋4张近照。
【审核与录取流程】
提交报名表及相关学历证明
　　 学校进行学员资格审核
　　 被录取者，学校将发放入学通知及缴费通知
　　 学校发出录取通知
【证书颁发】
　　学员遵守《上海交通大学学员守册》，认真参加全部课程的学习，经考核合格后颁发《上海交通大学现代企业管理总裁高级研修班（EMBA班）结业证书》。证书配有钢印、红印、统一编号，证书信息由上海交通大学存档。
　　增值服务：加入上海交通大学继续教育学院校友会，每年可免费参加上海交通大学举办的高峰论坛、联谊会等活动。
【课程时间】
学制一年（共24天），每月集中2天上课（周六、周日）穿插安排实战案例、论坛沙龙、国学讲堂、移动课堂和课外活动等。
【课程费用】
学 费：39800元/人（含资料讲义费、教学管理费、证书费、增值服务）；移动课堂部分费用另计。
报 名 费：200元/人。
【报名咨询】
报名电话：021-60510026
联 系 人：戴老师